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山东能源新矿集团班组用活机制创效高

作者:亚博APP 发表时间:2020-12-29 12:54 浏览:次  

  【本网讯】山东能源新矿集团翟镇煤矿东泰制品公司锻造班组充分发挥技术优势,用活机制,不断增加工件制作种类,尤其是班组能树立过紧日子的思想,增强主动创新、主动结算、主动节约意识,改变原来材料领多领少无所谓、干了结算不结算不着急的工作态度,通过这一举措达到由原来等靠变为主动要的目的,月创收10万元以上。

  转变机制。一个仅6人的班组,通过技术自我提升,不断改进生产工艺,增加加工成品种类,班组从原来月产值就只有四五万元的状态,发展到现在月平均10万元以上,成为公司创收示范班组。锻造班组原来仅限于加工井下一些简单的电缆吊挂钩、钎具及手用工具等产品,加工工成品品种10多个,加上简陋的车间,就是一个简单铁匠铺。为改变这种局面,公司大胆尝试,在推行班组市场化机制的同时,以内部承包的方式让锻造班组自挣自吃,自己开拓市场,尤其是与电缆公司合并管理后,公司进一步完善机制,把业务好的技术员工充实到班组中,选拔有能力、责任心强的班组长带头管理。

  技术创效。为多增加收入,锻造班组积极在技术创新上下功夫,同时不断与外部单位对接,把井下一些加工难度较大工件争取过来,边研究边干,同时,从班组技术、设备配置上不断改善,铁匠铺逐渐发展为标准化大车间,逐步加工产品的能力增加到70多种,在生产工艺上,他们充分利用技术革新手段,大力利用废旧物料,变废为宝,降低了成本,增加了收入,尤其是他们把存放的废铁池作为挑选利用之地,根据锻造工件的要求,把各种材质的钢板、焊管、角铁等下脚料进行收集存放,通过空气锤整形、剪切、焊接等工艺,加工成吊挂钩、钎具等实用的小工件,变废为宝,每月可降低新材料投入上万元。今年3月份,班组职工杨涛针对井下支护钢带在加工生产过程中,由于设备故障或下脚料而出现报废品,她积极与工区沟通,建议加工成小型支护钢带,建议采纳后,她和班组成员一起通过技术改造,特别是针对井下特殊的工作面条件,将报废钢带加工成300*160mm的小型护邦带,在钢带中间制作24mm的孔,与锚杆螺帽配套使用,用于空间小、工作面护定不足的特殊部位,效果非常明显,今年来班组成功为矿上自制开关平台、煤矸分离装置、可调挡煤板等大型装备设施,多半材料都是利用旧料进行改造的,效果非常显著。

  热情沟通。因为班组面对的都是矿上各单位来加工工件的材料员,班组人员都会热情相待,特别是作为班组长的李行总是先十分热情地打着招呼,倒上水,然后仔细记下要加工工件的尺寸、件数和时间等,对来料加工的单位,他要求班组人员主动帮助卸车,加工好后都会及时把工件送到工区指定位置。要想在效益上有所突破,必须利用车间技术优势多揽活,锻造班组人人都特别注重信息的收集,工区材料员一到车间,他们总会询问他们工区最近生产情况,并嘱咐一番:井下需要加工什么工件,我们及时联系,我们绝对干得漂漂亮亮。有时,有的材料员几天不来,他会不时打个电话问候一声,看看有什么信息。通过信息沟通和服务态度,锻造车间承接的工件种类越来越多,井下管道挂钩、隔爆水袋架、卡轨器等常用件每月能加工40多种。4月份一次一个掘进工区的材料员来厂加工工件,在与这个材料员交流中,班组李行了解到他们工区井下溜头要过大桥,需要加工20个插件,他积极争取,向材料员摆出优势,最终承接了这项任务。

  班长带头。李行作为班组长,在班组中带好了头,除平时正常和大家一起做加工工件外、下料、搬运物料外,许多脏累等跑腿的工作他都积极主动去干,今年6月份,他们接到了矿上运煤通道护栏维修任务,由于人少时间紧,加上工作量大,他在安排好车间的加工任务后,工地、车间两头跑,有时一整天喝不上一口水,嘴上干得起了一层皮。那几天里他们分工明确,负责护栏安装的全力进行安装,他们中午吃在工地,吃完接着干,同时还要保证工区的工件加工,白天忙完,李行就和其他人们分成两个班次,提前3天完成了护栏维修任务,同时保证了工区加工件的按时完成。

  团队精神。锻造班组体现了一个精干、能干和会算的典型班组,同时团结也是这个班组的最大动力,也是克服困难的最大力量,无论分配上、分工上这个班组都能做到公平,人和人也都和睦相处,谁有个小矛盾,不出车间,自行就解决了,也正是这样好的机制,才打造出这样一个团结的班组团队。

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